——记石家庄市妇产医院新生儿科。
伦.赖特曾经说过：“一个高明的外科医生应该有一双鹰的眼睛、狗的鼻子、一颗狮子的心和一双女人的手。”作为儿科的医务工作者，不仅要如此，还要具有相当的理论知识，熟练的操作技能，处理应急的能力和较高的职业素养。
以前，新生儿科床位少，急救设备少。但近几年来在曹院长及各位院领导的大力扶持以及乔主任、戎主任的正确领导下，新生儿科有了突飞猛进的变化，创造了一个又一个的奇迹：
王静然之子，孕28周，出生体重900克，入住新生儿科NICU。当时患儿呼吸困难、吸气三凹征阳性，我们立即给与气管插管连接最高端的苏菲呼吸机辅助呼吸。第二日患儿生命体征趋于平稳，无奈家属坚决要求放弃治疗，我们怀着悲痛的心情送走了小宝宝。没想到，宝宝出生第五天时，家属抱着奄奄一息的孩子又来到了儿科，那时的孩子体重降到了730克。大家心痛至极，乔主任立即组织大家給予抢救、气管插管连接高频振荡呼吸机辅助呼吸。这么小的患儿，血管比头发丝还细。但即使这样，输液采血时，我们的护士都能做到一针成功，为抢救生命争取了宝贵时间。之后，对于患儿的每一个细微的病情变化，我们都能及时发现、及时报告医生并解决，使患儿度过了一个又一个的难关。护理过程中，为了能使患儿早日康复，我们每日给予患儿音乐干预和语言按摩，刺激患儿视觉、听觉、促进脑功能恢复。两个月之后，大家的努力终于得到了回报。我们的小宝宝体重长到了五斤多，并顺利出院。除此之外，这样的例子还有很多。
此外，我们将输液泵SY-1200成功地用于新生儿换血术中。我们的两名护士，运用娴熟的专业技术能力，顺利完成新生儿动静脉同步换血术。以前的奶瓶，都是送供应室消毒。一天来回四趟，既增加了供应室的工作量，还占用电梯增加病人的等梯时间。鉴于此，戎主任申请了消毒柜我们自己消毒，不但解决了这些问题，还能为科室节省消耗。
新生儿科的迅猛发展，与戎主任的科学管理密不可分。在人员管理上，戎主任对全科人员做了统一调配：设立了5个责任组长（包括消毒隔离、技能操作、病房管理、护理培训、被服管理），明确了职责范围。组长带领组员各尽其责，使大家的专业理论知识增长了，消毒隔离知识增长了，病情观察能力增强了，责任心增强了。针对倒班人员设立4个护理小组，使每一天、每一班的工作都有人协调，有人管理，充分调动了大家的积极性。在儿科，一个门铃、一个电话、甚至是一个茶炉都有专人负责。大家各尽其责，井井有条。这在以前是从来没有的。
现在的新生儿科，已经是一个打不垮锤不烂的团队，我们有高超的技术、高端的仪器设备，固定的病源，还有一颗慈母般的心。我们成功救治了一批又一批的患儿，信、望、爱这三个字在我们这体现的淋漓尽致。我们都相信在院领导的大力支持下，在乔主任和戎主任的英明带领下，新生儿科冲出河北走向全国指日可待！作为妇产医院人，我们骄傲，作为妇产医院的儿科人，我们更加骄傲！
