河北新闻网讯（通讯员 夏延民 殷建民）“‘住院病人预约检查成功率低，患者满意度差。’ ‘传染病报告卡填写不规范。’……经等级评审办公室对1-6月份绩效考核结果进行统计分析，对日常监督考核中重复出现3次以上，影响医院质量的以上突出问题列入专案，责令实行‘专案管理’。”近日，沧州市传染病医院召开院务会，就上半年影响医院质量的突出问题实行“专案管理”，这标志着该院施行的《沧州市传染病医院“专案管理”办法》正式启动。
为促进医院质量的全面改进与提高，进一步提高医院整体服务水平，2016年，沧州市传染病医院推行“专案管理”办法。“专案管理”办法规定：对于日常监督考核中重复出现3次以上影响医院质量的突出问题，由主管院长责令相关部门对此类问题实行“专案管理”。另外，医院由员工或科室发现提出的影响医院质量的突出问题，经院长办公会审议通过后也需列入“专案管理”。列入“专案管理”的问题，由相关职能科室成立专案管理小组，并按专案管理的流程完成各项任务。使PACD的管理模式在全院有效运用与推广，对医院质量改进与提高起到积极地推动作用。
据了解，沧州市传染病医院始终以前瞻的视野来规划医院发展战略，紧盯国家医改新政策谋篇布局医院建设，不断创新管理办法，持续提升医院治疗和服务水平。该院狠抓“依规治院”建设，先后建立完善了近千项规章制度。用制度管人，用规章提质增效，用规范化强医疗服务能力、提技术水平，医院制度化管理效益日渐凸显。工作目标考核与绩效考核两大考核管理体系的实施，特别是行政后勤绩效改革的“破冰”，有力促进了医院管理水平与管理效力的同步提高。中层干部干事档案制度的建立，使创新成为医院的价值导向，全院干部职工主动干事谋事的积极性空前高涨，员工展现自我价值的意愿得到了释放，工作中见贤思齐、争先创优、创新干事蔚然成风，沧州市传染病医院整体建设驶上了发展的“快车道”。
