河北新闻网讯（通讯员 夏延民 殷建民）春节假期已过，到了工作忙碌的时候。对此，沧州市传染病医院总务科科长白世忠却显得很从容——在此之前，他把全科室这一年要干的活都想好了，比如基建、大型项目维修，采购些什么样的物资，并以表格形式详细汇报出来。不仅如此，白世忠还盘算着怎么花钱最省，怎么干活最有效率，用他的话说就是“要做好预算管理”。
对于这项工作，来不得半点马虎。白世忠说，与往年不同的是，医院今年将各科室预算管理的制定环节纳入绩效考核。其中包括预算编制的及时性，未按医院规定时间要求编制上报预算资料，每迟报1天扣2分；没有按内容、格式要求编制上报预算资料，每缺一项扣2分；预算编制不准确也要扣除相应分值。
沧州市市传染病医院以全面预算管理为切入点，以绩效考核为导向，撬动各项工作顺利开展。作为现代化管理制度的一部分，从2008年开始，院本级及行政、后勤、临床、医技在内的30多个科室都要做预算管理。根据科室性质不同，预算管理的内容也不一样。临床、医技科室包括收入预算、支出预算、专项购置预算、专项公用（科研、下乡讲课、进修）预算。与这些业务科室相比，行政后勤科室没有收入预算，其他几项不变。
医院相关负责人介绍说，预算管理并非在原有管理的基础上凭空“扣上一顶帽子”，草草了事。预算执行结果要实时记录，对照结果，每月、每季度都有绩效考核。预算执行得好就加分涨薪，执行得不好就减分降薪，到年终，还将列为评先评优的依据。此外，半年、年终节点各有一次全面分析，预算考核结果形成“大数据”，作为反映问题及调整工作计划的依据。比如，对照2016年初定下来的收支结余目标，药剂科仅完成年度目标的79.53%，通过分析原来是药品零差价等政策性因素的影响。为此，医院同意药剂科2017年的预算收入相应下调。此外，根据预算执行结果，他们还优化了29项服务措施。
