进入移动版，省流量，体验好匠人，扎根于一个领域，数十载默默地耕耘，专注在自己擅长的领域内慢慢锻造出来。
1999年王强来到维生药业201车间发酵工段，在这里，一干就是4年，这4年，是基础的4年，是沉淀的4，在这4年中，王强在一线，熟悉了发酵每个岗位，每台设备，每个操作步骤，每个注意事项。2004年，发酵的新生产线投产，由于基础扎实，责任心强，他被抽调到新生产线试运行，很快，就升任了值班长。他有了更多的机会，更全面的熟悉发酵每个岗位，以及岗位与岗位之间的联系，他所负责的班组，在其任期内没有发生过生产、质量事故，各项指标排名均名列前茅。2005年，担任发酵技术员，他有更多的机会更加深入的了解生产的运行，在这个阶段，他开始为自己充电，不再仅仅是表面的生产现象，而是从根本，理论系统的学习发酵知识。2009年担任发酵工艺员，在这期间，加班加点已是平常之事，他的作息时间与大家不同，经常早早的赶到现场，晚上到家已是遍地华灯。由于生产是24小时不间断运行，王强要求岗位员工发现异常，无论何时，无论他在何地，要第一时间通过电话向他汇报，他心理盘算着生产运行的情况，他觉得不放心的，他还会主动的向生产岗位打电话询问。2013年，他担任了发酵的主管主任，他并没有放松对自己要求，不仅如此，他还为维生药业培养了多名发酵的管理人员。2018年，王强担任206车间主任。十年磨一剑，王强从一名普普通通的操作员工，一步一个脚印，踏踏实实，不断学习，逐渐提升自己的专业知识，战胜无数艰难坎坷，用十年的辛勤与汗水，十年的坚持与奋斗，厚积薄发，终显锋芒。
匠人，有自己的追求，有自己对某一领域的热爱，有看着他人成功的大度，有自己执着前行的勇气。
在十年里，身边过客匆匆，有转换专业的，有职位升迁的，也有人劝过他，让他离开，另寻出路，但他不急不躁，他凭着自己的坚持，慢慢地沉淀。在十年后，他可以底气十足的说一声，在维生，他就是发酵的专家。发酵过程看不见，摸不着，却又不同于化学反应，他是“活的”，即便再是小心翼翼，这些微生物也有“闹情绪”的时候，2012年最严重的一次，整个发酵生产陷入了僵局，当时，很多人都绝望了，很多人都放弃了，王强从ERP项目组回到发酵工段，带领着团队，在人员严重不足的情况下，扎根一线，和岗位员工一道从最基本的岗位操作做起，消毒灭菌的任何一个细节在他哪里都不会放过，一点一点从操作抓起，一点一点规范大家的错误操作，逐步稳定了失控的局面扳回，生产状态一步步有了好转。随后，出台了发酵染菌考核奖励办法，有效控制发酵染菌度，连续9个月达到公司不染菌的生产要求。
匠人，对自己的要求严格，不管别人会不会注意某个细节，但只要这个细节自己觉察到，就要把它做到最好。
熟悉他的人，都知道他有做工作笔记的习惯，这个习惯一直延续到现在，他的笔记工整，有条理，从开始做笔记之初到现在已经厚厚一摞。遇到问题，他有时会去翻翻之前的笔记，看看之前是如何处理类似问题的，如何避免之前走过的弯路。这虽然是很简单的工作，但真正认真去做的，少之又少。
他的管理非常的人性化，对待员工以人为本，时刻站在员工的角度考虑问题，凝聚了员工的生产积极性。立足减轻员工劳动强度和提升车间发酵产能，2013年针对车间配碱岗位粉尘、高温的特殊性，从传统的实罐灭菌工艺改造为滤芯液体过滤工艺，不仅减轻了员工的劳动强度，去掉了有毒有害岗位的“帽子”，而且达到了减员增效的生产目的，同时为公司创造300余万元的年效益。2015年实施了一步三级和二步三级打料系统升级改造，将打料时间缩短50%，产能提升20%，月节约蒸汽消耗1300余吨，年创造经济效益276万元。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。现在的他正致力于发酵流加糖工艺的实验和推广，此项目在不增加投入的同时达到多产出的效果，使公司VC生产成本降低，立足于同行业不败之地。
