进入移动版，省流量，体验好说起仪表岗位的日常工作，不外乎仪器仪表的周期检定校准、日常维护抢修、技改工程实施等，但是，如果将上述工作中的琐碎做成精品、细节做成无懈、服务做成超值、重复做成完美，没有那种偏执一般的坚持和执着，把工作当成事业来做的追求是不可想象的。
103车间电仪组有8个字来作为我们的座右铭，那就是“雷厉风行、执行到位”。在公司开展实施的安全自动化项目中，就在不同角度和侧面体现出仪表人员的工作作风和团队精神。其时，仪表人员仅有8人，包括2名新工，其余6人晚上还要轮流值班，工作期限紧，工程施工量大，仅屏蔽线缆就有3万多米需要指挥敷设，外加几百块现场仪表的指导安装，且需要协调沟通8套集散控制系统的画面构架、程序生成、控制方式、接线打点、调试变更等工作，还要兼顾工艺生产的连续运行，保持生产检测系统（PLC）的完整性。
为了顺利实现103车间制氢站有自建厂开始使用了14年之久的两套PLC控制变压吸附装置及普通热工仪表向DCS控制方式转换，生产部牵头、安保部、装备部、103车间及生产车间积极响应，提早多次谋划，各方考虑周全，尽量减少由此而带来的生产波动，虽然103车间领导、仪表、电工、外协等人员对控制方式的转变方案已经考虑的面面俱到了，在仪表人员心头的压力还是十分巨大的。按照既定的方案，仪表人员和相关人员在清晨6时准时在制氢站开始停运后的流程：停电、拆线、现场仪表安装接线、移出仪表及仪表柜、基础改造、DCS控制柜就位、接线、新程序上电、现场仪表调试、打点、控制阀门排查、试运行等工作有条不紊的进行，因为DCS控制柜后空间狭窄，只能允许2人同时作业，但是需要拆接的线缆就有100多条（400多根），丝毫不能出错，否则带来的后果不堪设想，时间在一点一滴的消逝。同一时间，因为公司停产，其他生产岗位的仪表及附件也在同步维修更换中，如在中午12时，需维修更换102车间回收DN150电动调节阀执行机构部分，还要进行随后的调试运行，为此，杨书凯、蒋少鹏连午餐都没来得及吃。在午餐及晚餐时间，外协电工分为两拨轮换在控制室和现场接线，仪表工因为任务范围广、时间紧、人员少，为降低因制氢站停工而带来的公司减产，坚持连续奋战，别说吃饭，就连喝水、稍息的时间都节约掉了。由于外协单位的电工以前基本没有接触过仪表，对于仪表的安装、接线、调试等都是十分陌生的，需要仪表人员在眼前手把手的指导进行，可即便如此，在最后的调试过程中，仍有许多的工艺点显示与实际不符，对此，杨英超、翟立斌往往跑步上下制氢站1至3楼框架协调调试仪表参数，寒风刺骨的夜晚，他们的衣服经常被汗水湿透，甚至脸色苍白，眼睛布满血丝，到晚上零点以后，疲惫的他们屡屡几近累至瘫软。终于，在次日凌晨2时左右彻底完成了浙江中控DCS控制系统的所有工作，制氢站也生产出合格的氢气。
其余7套集散控制系统的安装调试同样充满了艰辛和汗水，在此期间，有的员工家里老人生病，如杨书凯的母亲突患脑梗，在家中跌倒，邻居送往栾城县医院住院，他父亲也曾患有脑梗，多年吃药，行动不便，妻子在华栾公司上班，现也下岗，他作为家中唯一的儿子，仍坚持在星期六、日加班处理DCS的输入输出问题。在这一个多月的日子里，每个人加班加点是必不可少的，每天工作至晚上十点钟以后大家都习以为常了，甚至有几次加班至后半夜，每个人都因此而多多少少的减了肥。公司安全自动化的安全有效运行，是仪表团队集体力量的凝聚，是集体智慧的结晶。
做好仪表服务工作最根本的立足点是扎实过硬的专业素养和动手能力，否则，一切都将无从谈起。除了智商高以外，高情商也是做好仪表服务工作必不可少的，做服务需要有较好的协调沟通能力，用真诚的态度来取得车间组长、大员的认可，处理好细节也是一个展示自我的诀窍。雁过留声，人过留名，一位好的仪表工，例如翟立斌，甚至好几位车间的组长、大员都点名要他，他经常被作为正面典型来和“某某某”作比较，也确实传递了正能量，这都与他平时谦逊的态度和平和的作风是密不可分的，和蔼敦厚是他给人的第一印象，工作中尤以认真严谨、忠于职守为著称，这样的人也当得起组长们争相邀宠的对象了。
把平凡的工作做出精彩的演绎，这样的人不仅仅是我们仪表人员的表率，其他维修人员和操作人员也应该见贤思齐，自我加压，以昂扬进取的精神状态投入到平凡的工作岗位中去。
